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海尔多样化战略启示
战略多元化
的关键因素
答:
两者相符,就能成功;否则,必然失败。那么,影响多元化经营成败的因素有哪些呢? 供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面,也是企业制定和实施经营战略的基础。改革开放之初,部分具有超前意识的企业家推行
多元化战略
,把经营范围逐步扩展到其他领域,并且几乎无一例外地取得了成功。殊不知,当时企业的...
海尔
股份有限公司海尔的发展
战略
答:
海尔
股份有限公司在企业发展历程中,经历了多个战略阶段,以不断创新和适应市场变化。名牌战略阶段(1984年-1991年)以冰箱产品为核心,积累了丰富的企业管理经验,构建了一套可复制的管理模式,为后续发展奠定了坚实基础。
多元化战略
阶段(1992年-1998年)开始扩展产品线,从单一冰箱扩展到数十种家电,从...
多元化战略
,何时最有效?
答:
说起多元化,国内企业表演的最为卖力。经典的
多元化战略
,追求核心能力的关联性,而国内企业的多元化则像是嗜血的鲨鱼,哪里有机会就到哪里投资。GE的产业尽管战线很长,可他们起码遵循着“数一数二”法则,多元化的盘子里,盛的都是珍珠。纵观联想、
海尔
等国内多元化的先锋企业,新进军的产业基本上籍籍无名,处于净亏损的状...
海尔
是怎样进行技术改进和产品开发的
答:
二、
海尔
技术创新战略的核心体系 1、以战略创新为方向指导 战略创新决定了海尔20年的发展方向。期间,海尔共经过了三次大的战略创新:名牌战略(1984-1991)、
多元化战略
(1991-1998)、国际化战略(1999-)。在利润丰厚、对手均忙于冒进快上的时期踏踏实实专做冰箱,不以量胜,而以优质创名牌;在树立坚实的品牌基础后,短...
大家有无关于青岛
海尔
的管理学的案例?
答:
海尔
十八年来的高速发展,最主要的就是靠创新。战略创新起着关键作用。1. 名牌战略阶段——在1984年到1991年名牌战略期间,别的企业上产量,而海尔扑下身子抓质量,7年时间只做一个冰箱产品,磨出了一套海尔管理之剑:“OEC管理法”,为未来的发展奠定了坚实的管理基础;2.
多元化战略
阶段——在1992...
海尔
企业是如何开展网络营销的?
答:
在这种客观社会经济环境下,
海尔
人很自然地以“市场导向”为核心内容的市场营销观念作为自己的经营管理指导思想,因此也便产生了海尔创建之初的一系列旨在提高产品质量的管理标准与措施\x0d\x0a(二)品牌
策略
的改变:从“名牌产品
战略
”走向“名牌企业战略。虽然海尔人从一开始就把实施名牌战略作为自己在...
海尔
公司是怎么发展起来的?
答:
海尔
集团的发展可以概括为三个阶段: 名牌战略阶段(1984--1991年),用七年的时间,通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略,建立了全面质量管理体系。
多元化战略
发展阶段(1992--1998年),用七年的时间,通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念,成功的实施了多元化的扩张。 国际化战略...
海尔
成功的经验
答:
人们感到“
海尔
没法学”的,正是这些东西。那么,海尔究竟魅力何在?海尔究竟有哪些值得人们学习而且能真正被人们学过来的成功经验呢?人们的说法可能有千千万,根据我的体悟就一句话,叫做“大处着眼,小处着手”。什么叫“大处着眼”?就是做企业、搞经营管理须有
战略
家的眼光、气派和谋略,也就是可...
海尔
选择的目标市场
策略
是什么?
答:
1、
海尔
品牌策略经历了三个不同的发展阶段,它们分别是--名牌战略阶段、品牌
多元化战略
阶段和品牌国际化战略阶段 。海尔凭借其高质量、人性化、“真诚到永远”的服务赢得了广大用户的尊重和忠诚。2、其理念的领先合水平的差距,也造就了海尔品牌与其他家电品牌的差距和差异。海尔的品牌战略还有一个特性,就...
海尔
集团的发展过程
答:
张瑞敏提出的“名牌
战略
”思想指导下,通过技术开发,精细化管理,资本运营,兼并控股及国际化等手段,使一个亏空147万元的企业迅速成为中国家电集团中产品品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业。 整体兼并—红星电器公司 一、背景 1991年由青岛电冰箱总厂、青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂组建而成的琴岛
海尔
集...
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