非常风气网www.verywind.cn
首页
海尔多样化战略启示
海尔
的企业
战略
?
答:
国际化战略阶段(1998年—2005年)特征:产品批量销往全球主要经济区域市场,有自己的海外经销商网络与售后服务网络,
Haier
品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。全球化品牌战略阶段(2006年— )特征:为了适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌,从2006年开始,
海尔
集团继名牌战略、
多元化战略
...
实施
多元化战略
就一定会成功吗
答:
多元化战略
并不保证成功。这一战略是企业为了拓展业务范围和寻找新的增长点而采取的行动。例如,中国的
海尔
、康佳和TCL等公司,通过多元化战略实现了从弱到强的转变,并提高了市场占有率。然而,也有许多企业在尝试多元化时遭遇失败,如巨人集团、太阳神和飞龙集团。这些失败通常与不适宜的
多元化策略
有关。多...
在实施不同总体
战略
时,企业可以选择
多元化
哈层次有哪些?
答:
多元化战略
又称
多角化战略
,是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。采取多元化战略可以降低企业成本、分散经营风险,提高经营管理的安全性、增强企业在市场上的竞争地位和影响力...
海尔
保险代理有限公司
答:
1首先看看
海尔
的
多元化战略
:从1992年开始,海尔从一种产品开始向多种产品扩张,全面实施多元化战略。通过兼并、收购、合资、合作等手段,迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域;1997年,以生产数字彩电为标志,海尔又从白色家电领域进入黑色家电领域;1998年,海尔又涉足国外称之为米色...
对
海尔战略
的评价
答:
自1984年
海尔
集团的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年时间里,海尔在实施名牌
战略
过程中,坚持技术质量上的高起点,强化全员质量意识和产品质量意识,坚持技术进步,通过狠抓产品质量,创立了海尔冰箱名牌。 1.坚持技术、质量上的高起点。1984年成立的青岛电冰箱总厂是轻工业部最后一批电冰箱定点生产厂家,当时市场上国产...
海尔
经历的五大发展
战略
阶段是什么?
答:
从
海尔
发展历史看,共经历了四个战略发展阶段:1.名牌战略阶段(1984—1991年)只做冰箱一种产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。2.
多元化战略
阶段(1992—1998年)从一个产品向多个产品发展(1984年只有冰箱,1998年时已有几十种产品),从...
多元化
成功的企业
答:
青岛
海尔
在
多元化
发展过程中,不断改进组织结构,将直线职能制向事业部制不断推进,适应了国际化发展
战略
对企业组织结构的要求,就是一个成功的典范。 第六,企业实施多元化经营,应做到市场上相关、技术上的协调 多元化经营要注意发挥协调作用,这种协调作用的基础是产业间的关联性,产业间的关联性主要体现在共同的核心技术...
多元化战略
与专业化战略是否有优劣之分?从战略管理管理角度如何分析...
答:
这也就是当企业专业化发展到一定阶段后,必然要实行
多元化战略
的原因。具体有以下几点优势:1.品牌优势拓展。“
海尔
”的多元化扩张,便是以其品牌优势扩张开道的。2.管理优势拓展。大家知道,兼并的成功,主要不在“买下”目标公司的行为上,而在买下之后能否强化起来。可口可乐的成功在于古斯坦当总裁时...
海尔
的目标是什么?
答:
海尔
企业的目标、使命和价值观分别是什么?写回答有奖励 海尔企业的目标、使命和价值观分别是什么?写回答有奖励 共4个回答 仁昌居士 2019-07-28 LV.4 关注 海尔企业的目标分五个阶段:1、名牌战略发展阶段:实施全面质量管理,要么不干,要干就干第一 2、
多元化战略
发展阶段:实施OEC...
你认为
海尔多元化战略
成功的主要原因是什么?
答:
严格来说它就没有真正做到
多元化
,也就说不上zhidao成功。冰箱是最初的产品,这个没有问题,后面的空调、冷柜、洗衣机等家电产品也没有问题,但是到了电视机、手机甚至后面想搞没搞的汽车的时候就一塌糊涂了,因为行业跨度过大,不内具备相应的实力。容 而到其后面的金融、期货、餐饮、甚至是P2P都已经...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
你可能感兴趣的内容
本站内容来自于网友发表,不代表本站立场,仅表示其个人看法,不对其真实性、正确性、有效性作任何的担保
相关事宜请发邮件给我们
©
非常风气网