非常风气网www.verywind.cn
首页
管理学中什么叫组织
管理学
原理中的
组织
结构基本类型,直线职能制、事业部制、矩阵制三种各自...
答:
简答直线职能制及优缺点:
是
直线制结构与职能制结构结合而形成的一种
组织
结构形式。在组织中,设有两套系统,即直线指挥系统和职能参谋
管理
系统,职参即机关,下设各级领导者,从事专业化和参谋活动。在实际运行中,领导权和指挥权归属于各级领导,参谋部门职责对相应层次的领导提供参谋、咨询和建议,对...
管理学中
计划对
组织
的作用
是什么
?举例说明
答:
实行目标
管理
,其目的是通过目标激励,来调动医院科室成员的积极性和创造性,从而保证医院与科室目标的实现;其核心是强调成果,重视成果评价,提倡个人能力的自我提高;其特点是以目标作为各项管理活动的指南,并以实现目标的成果来评价其贡献大小,得到科室成员的公认,以此来决定其社会与经济价值,借以达到励优贬劣之目的。一...
什么叫做组织
结构形式?
视频时间 04:48
管理学
原理
组织
结构的扁平化趋势说明
什么
答:
2.减少中间层,导致“中层革命”。美国
管理学
家德鲁克指出:“
组织
不良最常见的病症,也就
是
最严重的病症,便是管理层次太多,组织结构
上
一项基本原则是,尽量减少管理层次,尽量形成一条最短的指挥链”。面对组织规模的扩大,传统组织理论认为,由于管理者受精力、知识、能力、经验的限制,所能管理的下属...
什么叫做
无缝隙
组织
?从公共
管理学
角度
答:
是
指当代出现的这样一种
组织
创新:去掉部门分割、去掉专门分工,拆毁隔绝和分裂自然工作过程的多重壁垒,代之以小规模的多功能团队负责整件事情,并且围绕顾客需要展开工作。
管理学组织
结构设计的原则及方法
是什么
答:
而分权
是
调动下级积极性、主动性的必要
组织
条件。合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策,也有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题。因此,集权与分权是相辅相成的,是矛盾的统一。没有绝对的集权,也没有绝对的分权。企业在确定内部
上
下级
管理
权力分工时,主要应考虑的因素有:企业...
管理学中
计划的定义
是什么
?
答:
在
管理学中
,计划的定义有两种,一种是计划工作,是指根据对
组织
外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。另一种
是
计划形式,是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。...
管理
的含义
是什么
答:
8、营销
管理
。
是
企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个
组织
中,依成员工作性质、能力组成各种部门,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、...
怎么定义组织结构图_
什么叫组织
结构图
答:
定义组织结构图
是组织
架构的直观反映,是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表,它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织架构图是从
上
至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图,以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联,并可通过组织架构图直接查看组织单元的...
管理学中组织
工作的基本原则
是什么
?!备考急用 帮帮忙 谢谢!!
答:
(1)目标任务原则。(2)责权利相结合的原则。(3)分工协作原则及精干高效原则。(4)
管理
幅度原则。(5)统一指挥的原则和权力制衡原则。(6)集权与分权相结合的原则。
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
你可能感兴趣的内容
本站内容来自于网友发表,不代表本站立场,仅表示其个人看法,不对其真实性、正确性、有效性作任何的担保
相关事宜请发邮件给我们
©
非常风气网