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管理学中什么叫组织
管理
的定义
是什么
,它有哪些内涵
答:
管理的内涵:1、
管理是
一种有意识,有目的的活动,它服务并服从于
组织
目标。2、管理是一个连续进行的活动过程,实现组织目标的过程,就
是管理
者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的,从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。3、管理活动是在一定的环境中进行的,...
罗宾斯
管理学中组织
文化七维度的具体内涵及其应用
答:
罗宾斯
管理学组织
文化七维度:1关注细节;2成果导向;3员工导向;4团队导向;5进取性;6稳定性7创新与风险的承受力
管理学学什么
?
答:
管理学是
研究管理规律、探讨管理方法、建构管理模式、取得最大管理效益的学科。管理学是研究在现有的条件下,如何通过合理的
组织
和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平;是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动调。在一般意义
上
讲,它是通过采取某些具体的手段和措施,设计、营造、...
周三多
管理学中
目标管理第二步“明确
组织
的作用”
是什么
意思?
答:
组织
完成目标当然
是
人的意愿,要统一人的意愿,使用组织内部的人方向一致,当人们的行动有明确的目标,并且把自己的行动与目标不断加以对照,清楚地知道自己的进行速度和与目标相距的距离时,行动的动机就会得到维持和加强,人就会自觉地克服一切困难,努力达到目标。
管理学中
韦伯理论
答:
何组织都不能达到自己的目标。为此,韦伯首推官僚组织,官僚制在19世纪已盛行于欧洲。韦伯 提出的官僚组织理论为社会发展提供了一种高效率、合乎理性的
管理
体制。韦伯把人类行为规律性地服从于一套规则作为社会学分析的基础。他认为一套支配行为的特殊规 则的存在,
是组织
概念的本质所在。韦伯认为,任何...
管理学中组织
的任务环境包括哪些?
答:
现有竞争对手之间的竞争
是
企业面临的一个主要威胁,潜在竞争对手则是另外一种重要的威胁力量。潜在竞争对手是指在当前任务环境中并不存在,但可能进入该领域的企业。虽然在全球范围内,企业之间的竞争狼烟四起,但很多企业发现,通过合作而非竞争,同样可以达到原来确定的目标。4、有关政府部门和社会
组织
有...
企业
管理学中组织
六大原则
是什么
?
答:
目标任务原则 这
是组织
结构全部设计工作的出发点和归宿点,因为企业组织设计的根本目的就是为了实现企业的战略任务和经营目标。因此,按照目标任务原则应作到:1)企业的
管理组织
结构及其每一部分的构成,都应当有特定的任务和目标,并应当服从实现企业整体经营目标的要求;2)设置组织机构要以事为中心,因事...
关于
管理学
的,简述
组织
文化建设在管理
中
的作用!急!!!
答:
企业文化建设在企业
管理中
的功能:所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。1.经营哲学和价值观念的指导 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则,这些方式和法则指导经营者进行正确的决策,指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业...
管理学中组织
结构设计的原则
是什么
答:
而分权
是
调动下级积极性、主动性的必要
组织
条件。合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策,也有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题。因此,集权与分权是相辅相成的,是矛盾的统一。没有绝对的集权,也没有绝对的分权。企业在确定内部
上
下级
管理
权力分工时,主要应考虑的因素有:企业...
管理学中
组织
环境对于组织的生存发展有
什么
意义?
答:
但无法避免与环境之间的相互作用。企业总
是
受着各种环境因素的影响和制约,并在这种制约中寻求发展。随着外部环境的变化,企业在制定与实施战略时必须考虑各种环境因素,并对这些因素的发展趋势作合理的判断。外部环境和内部资源往往决定了企业的战略,而正确的战略是企业长期稳定发展的保证。
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