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管理学中什么叫组织
管理学是
一门
什么
学问呢?
答:
管理是人类各种
组织
活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来,人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法,统称为管理学。作为一种知识体系,
管理学是
管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展,管理学不断充实其内容,成为指导人们开展各种管理活动,有效达到管理目的的指南。内涵...
正式
组织
与非正式组织的最大区别
是
?
答:
任何正式
组织
都
是
由许多要素、部分、成员,按照一定的联结形式排列组合而成的。它有明确的目标、任务、结构和相应的机构、职能和成员的权责关系以及成员活动的规范。2、特征不同。非正式组织:(1)由于人与人之间有共同的思想感情,彼此吸引、相互依赖,是自发形成的团体,没有
什么
明确的条文规定。(2)...
管理学中组织
培养的目的包括
什么
?
答:
1、不断完善人才培养体系。2、明确各级
管理
部门在人才培养工作中的职责,提升人才培养的效果。3、实现标准化、规范化的储备人才培养管理;4、规范储备干部的培养模式,建立历练模式和挂职、轮岗制度;5、降低由于干部未经岗位实践,就直接任命,造成的用人风险。
企业
管理学中组织
六大原则
是什么
东东啊
答:
目标任务原则 这
是组织
结构全部设计工作的出发点和归宿点,因为企业组织设计的根本目的就是为了实现企业的战略任务和经营目标。因此,按照目标任务原则应作到:1)企业的
管理组织
结构及其每一部分的构成,都应当有特定的任务和目标,并应当服从实现企业整体经营目标的要求;2)设置组织机构要以事为中心,因事...
管理学
原理中的
组织
结构基本类型,直线职能制、事业部制、矩阵制三种各自...
答:
- 职能与业务部门分工明确,提高生产效率。- 工作职责清晰,秩序井然,
组织
稳定性高。- 易于维持纪律,保持组织效率。缺点:- 职能部门间横向联系弱,易产生矛盾和本位主义。- 权力集中于上层,下层积极性受限。- 分工过细,规章过多,反应慢,适应环境能力差。2. 事业部制 优点:- 提高
管理
灵活性和...
万达属于
什么管理学中
的
组织
结构,它的组织结构的优缺点
是什么
?
答:
万达集团属于
管理学中
典型的事业部制矩阵
组织
架构,下设商业地产事业部,文化事业部及金融事业部,事业部制组织制管理模式设三大核心
是
物理组织结构、权限划分、总部控制体系,其最大的有点是可使集团总部最高决策者摆脱日常行政事务,集中精力研究公司的战略方针;各个事业部发挥主动性,根据实际情况及时调整...
管理学
原理中的
组织
结构基本类型
是什么
样的?
答:
④容易维持纪律,保持
组织
的集团效率。缺点:①职能部门横向联系较差,职能部门之间,业务之间容易产生矛盾,产生本位主义,不利于整体目标实现。②权利集中在上层,下层的积极性差,不利于培养多面手。③分工细,规章多,因此反应速度慢,适应环境的能力也较差。事业部制优点:①提高了
管理
的灵活性和适应性,...
企业
管理学中组织
六大原则
是什么
东东
答:
4、重点原则 随着企业的发展,会因环境的变化而使
组织
中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化,企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化,因此在进行企业组织结构设计时,要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。5、人本原则 设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况...
管理学中
“冲突对
组织
的意义”
是什么
,急,请帮忙!◎!!!
答:
由于资源分配、立场倾向等原因引起的冲突在任何
组织
内都无法避免.而一定价值观下的组织在遇到冲突时的面对方式、处理方法都不尽相同。人员冲突
是
经常让经理们头痛的事情之一,而且无论解决得如何,总会有一些挫折感,自责没有将事态消灭在苗头阶段。事实
上
不必这样耿耿于怀,冲突与书信和会议一样,也是一种沟通方式,只是它...
什么叫组织
行为学?
答:
组织行为学越来越受到人们的重视。人
是
管理的主体,也是管理的对象,研究人的行为规律便成为管理学的重要内容。社会的进步促使组织中的管理者必须重视对人的管理,
组织管理学
、人事管理学这些管理学的分支越来越显示出在管理体系中的地位,组织行为学就是在此基础
上
产生和发展起来的。
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