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简述双因素理论对我们的启示
双因素理论的
内容及对管理者
的启示
。
答:
(2)双因素理论对管理者的启示
①采取了某项激励的措施并不一定就带来满意,要提高职工的积极性首先得注意保健因素,以消除职工的不满、怠工和对抗
。②在企业管理实践中,欲使奖金成为激励因素,必须使奖金与职工的工作绩效相联系。③激励因素与保健因素的划分并不是绝对的,管理者要根据情况,决定采取怎...
双因素理论的
意义和作用是什么
答:
双因素理论的重要意义在于它把传统的满意-不满意地观点进行了拆解
,认为传统地观念中存在双重的连续体:满意的对立面是没有满意,而不是不满意。同样不满意的对立面是没有不满意。该理论对企业管理的启示:
要跳动和维持员工的积极性
,首先要注意保健因素,以防止不满情绪的产生。但更重要的是要利用激励...
双因素理论对
管理者
的启示
是什么
答:
在实际工作中,
借鉴这种理论来调动员工的积极性
时,
首先,要做到充分了解员工。其次,不仅要充分注意保健因素,使员工不至于产生不满情绪
;更要注意
利用激励因素去激发员工的工作热情
,使其努力工作。如果只顾及保健因素,仅仅满足员工暂时没有什么意见,是很难创造出一流工作成绩的,同时,随着物质文化生活水...
双因素理论的
基本观点是什么?对管理工作有什么
启示
?
答:
传统理论认为,满意的对立面是不满意,而双因素理论认为,
满意的对立面应该是没有满意,不满意的对立面应该是没有不满意
。因此,影响员工工作积极性的因素分为两类:保健因素与激励因素,这两种因素是彼此相互独立的并且以不同的方式影响人们的工作行为。\n对管理工作启示:一是企业管理者要重视调动和保持...
3、论述
双因素理论的
理论要点,并谈谈对管理实践
的启
答:
启示:在实际工作中,借鉴这种理论来调动员工的积极性,不仅要充分注意保健因素,使员工不致于产生不满情绪
;更要注意
利用激励因素去激发员工的工作热情
,使其努力工作。如果只顾及保健因素,仅仅满足员工暂时没有什么意见,是很难创造出一流工作成绩的。双因素理论还可以用来指导我们的奖金发放。当前,我国...
简述双因素理论
及其对现代企业经营
的启示
答:
双因素理论对
现代企业管理
的启示
(1)采取了某项激励的措施并不一定就带来满意,要提高职工的积极性首先得注意保健因素,以消除职工的不满、怠工和对抗,但保健因素并不能使职工变得非常满意,也不能激发他们的工作积极性,所以更重要的是要利用激励因素来激发职工的工作热情和工作效率.因此,企业如果只考虑到...
双因素理论
是谁提出的
答:
美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格。双因素理论是由美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格20世纪50年代提出的。理论也被称两因素理论、动机-卫生理论。
双因素理论对于
组织管理者来说具有重要
启示
,创建积极激励环境,关注保障基本需求促进员工满意度和表现。
简述双因素理论的
应用
答:
双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个:一是保健因素,二是激励因素。
只有激励因素才能够给人们带来满意感
,而保健因素只能消除人们的不满。在实际工作中,
借鉴这种理论来调动员工的积极性
,不仅要充分注意保健因素,使员工不致于产生不满情绪;更要注意利用激励因素去激发员工的工作热情,使其...
双因素理论对
薪酬管理有何指导意义
答:
双因素理论
是由马斯洛提出的一种人力资源管理理论,该理论认为人类的需求可以分为生理需求和心理需求两类,其中心理需求又可以分为基本需求和成长需求两类。对于薪酬管理,双因素理论有以下指导意义:1. 基本薪酬满足生理需求:基本薪酬是员工的最基本薪酬待遇,应该满足员工的生理需求,如基本的食宿、医疗等...
双因素
激励
理论
答:
双因素激励理论(dual-factor theory)又叫激励因素-保健因素理论(Herzberg's motivation-hygiene theory),是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格(Fredrick Herzberg)提出来的。
双因素理论
是他最主要的成就,在工作丰富化方面,他也进行了开创性的研究。 20世纪50年代末期,赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程...
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