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简述领导者权力体系的构成
怎样合理使用
领导者的权力
管理心理学
答:
转载以下资料供参考 管理者如何使用
权利
首先说下管理
者的权力
,管理者在一定程度上可以等同于
领导者
,其权利包括:一、职位权利(合法权、奖赏权、惩罚权);二、非职业权力(专长权、个人魅力、背景权、感情权) 如何运用权力: (一)慎用组 ...
领导
理论的最新发展?
答:
权变领导理论研究把领导者个人特质、行为者行为及领导环境相互联系起来,从而创造了一套比较完善的领导理论
体系
。 其次,权变理论的另一个重要贡献是它为人们提供了一套有效的领导方法。领导者特质研究重点在于分析领导者应具备的各种特质,以此作为选拔
领导者的
依据,而没有涉猎领导方法之领域。领导者行为研究虽已涉足领导...
简述
“管理者”和“
领导者
”的异同之处。
答:
【答案】:(1) 范围对比:
领导者
是相对于有追随者的管理者而言的。管理者包括直线管理人员和参谋人员,因此管理者的范围比领导者广泛。即使参谋人员辅助管理者,他们本身并不属于管理者。(2) 能力要求:管理者通过职位赋予的
权力
指挥下属执行职责内的工作。而领导者则能利用多种权力来源,促使人们执行超出...
下列
领导者的
基础性
权利
中,哪些属于职务
权力
范畴( )。
答:
【答案】:B、C、D 本题考查管理学的基本原理。A项错误,专长权为
领导者的
基础性
权力
中的个人权力范畴,这种权力是由领导者的特殊技能或某些专业知识而形成的权力,它来自被领导者的信任。即下属感到领导者具有专门的知识和技能,能够帮助他们排除障碍、克服困难,实现组织目标和个人目标,因此愿意追随和...
领导者权力
性影响力的特点是什么
答:
稳定性,强制性。1、稳定性:
领导者权力
性影响力与组织的结构和制度挂钩,具有稳定性。领导者获得职位和权力,其影响力会持续一段时间,除非出现重大变化或调整。2、强制性:领导者权力性影响力是以其职位、权力为基础的,具有强制性。下属必须服从和执行领导者的决策和命令,否则会受到惩罚或失去工作机会...
管理学 1、讨论
领导者
在组织变革中的作用 2、详细描述组织职能的特点...
答:
这是我认真为你整理的,希望能够真心的帮助到你,祝你快乐 ,谢谢 一:首先,是企业行为的组织者,负责所有的变革活动;其次,无论一个团队是正式的部门还是临时项目组,
领导者的
领导力都以不同形式存在于组织之中;第三,领导者有使所有成员贡献自己的力量,朝企业发展目标努力的领导魅力和影响力。二...
领导者的权力
来源于何处?
答:
按照东西方近乎一致的政治说教,政治
权力
来自人民。但事实上还是有很大的区别,以西方今天社会和经济发展的状况,以及政治选举架构,权力来自于金钱;按我国实际情况,
领导者
个人的权力来自政党组织,简单说就是他更上级的领导。
行政
领导者的
职权
答:
第二,职权与职位有对称关系。职权的大小与职能的高低、责任的轻重需相适应。任意扩大职权,即为滥用权力;随意失职失权,即为渎职行为。第三,职权是法律认可与确认的权力。它一方面要约束行政
领导者的
思想与行为,另一方面又要确保这种
权力的
稳定性,使其不能以任何形式进行私人性的转让。任何行政领导者...
根据行政
领导者
对
权力的
控制程度进行划分,行政领导方式可划分为...
答:
按照行政
领导者的
领导作风划分为专断式、民主式和放任式。根据行政领导者对
权力的
控制程度,可分为集权式、分权式和均权式。根据行政领导者工作的重心不同,可分为重人式、重事式与人事并重式。根据行政领导者作用于下属的行为方式不同,可分为强制式、说服式、激励式、示范式。故正确答案为ACD。
简答题如何认识
领导者的
职位
权力
与责任的关系
答:
坚持正确的权力观„„坚决反对脱离群众、以权谋私。”最终形成了比较系统的、体现我国现阶段国情的科学权力观。从根本上看,它是一种权力有限论。权力有限论是现代民主理论和宪政理论结合的产物,是现代宪政民主理念的集中体现。三、权力的行使必须承担相应责任 所谓
领导权力
,就是领导者(权力...
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