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简述领导者权力体系的构成
领导者权力的
来源包括哪些?
答:
2. 奖赏性
权力
:基于领导者控制着对方所重视的资源,如提供奖金、提薪、晋升等,以此影响他人。3. 强制性权力:涉及领导者对下属的强制性影响,通过惩罚或剥夺积极事项来控制他人,这种权力在某种程度上是
领导者的
职责,但也会受到情境的限制。4. 专家性权力:来源于个人在特定领域的专长和知识,如外科...
简述领导者的
5类
权利
基础是哪些
答:
领导者的
5类
权利
基础是:1、 法定性
权力
:指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力;2、 强制性权力::领导者对其下属具有的强制其服从的力量;3、 奖赏性权力:指领导者提供奖金、提薪、晋级、表扬、理想的工作安排和其他任何会令人愉悦的东西的权力;4、 专长性权力:指领导者由个人的特殊技能或...
领导者有哪些权力
来源
答:
领导者的权力
来源主要有以下几个方面:1. 职位权力。这是领导者由于其组织中的特定职位而拥有的权力。职位权力通常包括正式权威、决策权和资源分配权等。领导者在组织中的位置赋予了他们特定的职责和权力,使其能够做出决策、分配资源和指导团队。2. 个人影响力。除了职位赋予的权力外,领导者还通过其个人...
领导者的权力
来源
有哪些
?
答:
领导者的权力
来源: 法定性权力、奖赏性性权力、 强制性权力、专家性权力、 参照性权力 1、法定性权力:指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力。法定性
权利
取决于个人在组织中的职位。它可以被看作是一个人的正式或官方明确规定的权威地位。有些人能使事情发生,是因为他们有这么做的权力与权威。
什么是
领导者的权力
?
答:
在领导过程中,领导者需要发挥指挥、协调、激励等作用,以指导下属为实现组织目标而努力工作。
领导权力的
来源有多个方面,根据法兰西和雷文等研究,领导权力可能来源于以下五个方面:法定性权力、奖励性权力、惩罚性权力、感召性权力以及专长性权力。这些权力来源共同
构成
了领导者影响力和权威的基础。
管理
者的权力
是如何
构成
答:
刘邦的这种能力就是
领导
能力,其实就是人格魅力带来的效果。因此可以说,人格魅力在
权力构成
中是极其重要的。……… 还有一个与人格魅力同等重要的是专业素质。你是管理者,你在部门里精通所有业务,手下那帮人有不会的请教与你,你能迅速解决。这样的领导不得不令人敬佩。 拿破仑之与法国、袁世凯之与清朝,他们都有过...
领导权力的
来源分为
答:
4. 专家性
权力
:领导者由于其专业知识和技能而拥有的影响力。被领导者因为领导者在其专业领域的专长而愿意跟随。5. 参照性权力:领导者因为其个人特质、成就或魅力而受到被追随。这种权力来源于
领导者的
个人影响力和被视为榜样或导师的地位。这些权力来源共同
构成
了领导者在组织和社会中施加影响的能力,...
管理中的
权力
包括哪些方面???
答:
2.奖赏性
权力
:“惩罚性权力”的对称。奖赏性的权力是通过奖励的方式来吸引下属,这种奖励包括金钱、晋升、学习的机会等,让人们愿意服从
领导者的
指挥。3.惩罚性权力:与“奖赏性权力”相对。通过剥夺他人的有价值的东西或给他造成不良的影响。4.感召性权力:是由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风...
领导者的权力
来源
有哪些
答:
四、信息权力来源 信息也是
领导者权力的
重要来源。掌握重要信息和情报的领导者,能够在决策过程中占据优势地位,影响团队的方向和战略。信息权力要求领导者具备信息收集、分析和判断的能力。综上所述,领导者的权力来源于职位、个人魅力、关系网络以及信息等多个方面。这些来源相互交织,共同
构成领导
者的权力...
领导者的
权威主要包括哪些方面
答:
2、非权力权威是正确行使职权和
权力的
基础,包括专家权和模范权。权力性权威和非权力性权威的有效结合
构成
了
领导者的
影响力或称领导者的魅力。对领导者的魅力,古代就很重视。我国古代的思想家把良好的个人修养作为非权力性权威的必要条件,提出“修身、齐家、治国、平天下”,进而提出“任人唯贤”的干部...
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