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供应链中的战略匹配是什么
怎样理解
供应链是
一种
战略
性的管理体系?
答:
供应链战略是
企业战略中最为关键的部分,它整合了采购、销售、生产、运输和仓储等多个传统战略领域。这一战略需要技术、信息、组织、财务和人力资源等多方面战略的支持,并涵盖了传统管理
中的
供应、运营、物流等战略内容。它强调了供应链各环节之间的紧密联系。供应链战略管理的研究深入发展,强调了战略思维...
供应链战略
联盟的供应链战略联盟概述
答:
供应链
战略联盟体现了一种基于企业核心竞争力
的战略
资源整合思想。在全球化的时代,独当一面不再是实力的象征。一方面,每个企业都不能忽视战略联盟,否则就有在竞争中被淘汰的危险。另一方面,那些积极主动地寻求合作伙伴的企业可以更好地拓宽业务范围,扩大客户群,发现新的合作渠道,从其他公司的优势中...
...以及企业的实力情况不同所以
供应链中
通常存在
什么
答:
3、供应链集成与
战略
伙伴:由于供应链本身的动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突的目标,因此对供应链进行集成是相当困难的。但实践表明,对供应链集成不仅是可能的,而且它能够对节点企业的销售业绩和市场份额产生显著的影响作用。集成
供应链的
关键是信息共享与作业计划,
什么
信息应该共享,如何共享,信息...
供应链中
上下游企业之间
都是什么
关系
答:
供应链中
上下游企业之间是竞争合作关系。在供应链上游,要与能源和原材料生产企业建立低成本、规模化、互惠共赢的供应商合作关系;在供应链中游,要与港口、铁路、海运等物流企业以及银行等金融机构建立物流管理、物流金融
的战略
合作伙伴关系;在供应链下游,要与终端客户建立稳定供应、个性生化服务的客户合作...
供应链
管理
战略
意义及步骤
答:
3、仿真分析软件:即利用仿真分析工具建立协同仿真环境,借以掌握内部运作,帮助确定
供应链
计划(SCP)、或销售与运营规划(S&OP)流程中所涉及的数据之间的交换。然后,在此基础之上,制作需求表并执行
匹配
流程,这只是供应链规划过程的一个开始,实际上就是分析源数据和模型结果,以确保企业不会过度投入,更...
供应链的
构建
答:
在供应链设计时,必须保持高度
的战略
眼光,从整体
上
来考量供应链的设计与规划。供应链设计要有长远性和预见性,并与企业的总体战略相一致,使供应链设计与企业规划相互配合,以提高企业的长期竞争力。 2.系统性原则
供应链是
由各个节点企业组成的复杂系统,合作企业的能力是否平衡、关系是否和谐,直接关系到整个供应链能否...
供应链设计推拉式
供应链战略
选择
答:
相反,在需求相对稳定、规模经济不那么重要的情况下,拉动战略通过客户需求驱动的生产与分销,能够提高响应速度与客户满意度。因此,在
供应链战略
选择中,企业需要根据自身业务特性、市场需求变化、组合需求价值与规模经济的重要性来权衡推动式与拉动式
供应链的
优劣,以实现成本控制、市场响应与客户服务的最佳...
供应链战略
概述
答:
即使在国外的很多企业中,
供应链战略
也为得到足够的重视。Deloitte管理咨询公司对北美制造企业供应链管理进行研究发现众多企业难以成功实施供应链管理的一个重要原因就在于这些企业没有正规的供应链战略。第三,供应链战略与其他
战略的匹配
存在问题。供应链战略作为企业的一项职能战略,需要与企业的竞争战略以及...
生鲜物流
供应链的
核心
战略是什么
答:
郑总告诉记者,目前鲜易
供应链
每个月都将有一亿元的资金预付和采购垫资等,以真正实现商流、资金流、物流和信息流的四流合一。二、核心
战略
——打造专业信息化团队 鲜易供应链之所以可以实现线上线下互通互连,实现无缝对接,离不开信息系统的支持!在采访中郑总提到:近期鲜易供应链将以信息化...
华为
供应链战略匹配
存在的问题
答:
具体如下:尽管任正非和华为早在多年前就已有供应链和技术链的 B 计划,为极限条件下的生存做了些准备,但由于博弈的不对等性,华为供应链在软件、零配件、材料和设备等各环节,对美国技术广为依赖,很难有资金和实力对
供应链的
每一个环节都准备备胎,何况从技术积累到商业化需要一定时间,这是客观...
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