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供应链中的战略匹配是什么
对服装制造业而言,三个
供应链的
决策阶段的决策内容分别
是什么
?
答:
对服装制造业而言,三个
供应链的
决策阶段的决策内容分别是:1、
供应链战略
(或设计):在这个阶段,公司决定如何构造供应链,决定供应链的配置,以及供应链的每个环节(组织)执行
什么
样的流程。这些决策通常也称为
战略供应链
决策。2、供应链计划:在供应链配置确定之后,公司需要有相应的供应链计划,也即要...
什么是供应链
核心企业
答:
3. 核心企业的特点:核心企业通常具备强大的技术研发能力、市场营销能力和组织协调能力。它们拥有广泛的网络资源和市场渠道,能够整合
供应链中的
各个环节,实现信息的共享和资源的优化配置。此外,核心企业还具备较强的风险应对能力,能够在市场变化中迅速调整
战略
,确保供应链的稳定性。综上所述,供应链核心...
供应链
管理考
什么
答:
了解
供应链
管理的产生背景;理解供应链的概念、结构、特征,以及类型;掌握供应链流程分析。掌握供应链管理的概念、内涵;理解供应链管理的主要内容以及其意义;理解业务外包的概念以及意义;了解可扩展企业模型及集成化供应链管理的概念。(二)供应链的构建 了解供应链管理
的战略
及其
匹配
;掌握供应链设计原则、策略...
供应链中的
核心企业对供应链有
什么
影向
答:
供应链融资的主要参与者是:核心企业、融资企业(包括上游供应商和下游分销商、零售商)、金融机构和第三方物流公司等,其中核心企业是金融机构向整个供应链提供金融服务的关键因素。核心企业在
供应链中
扮演着重要的角色,往往是整个供应链的管理者、组织者和协调者,对其他成员企业之间形成长期稳定
的战略
伙伴...
什么是战略供应商
答:
在这个指标群体中,设置哪些指标,如何设置,既关系到评价结果的科学性、准确性和实用性,更关系到企业发展方向调整,影响整个供应链绩效的过程,因此,设计系统的评价指标体系,是正确
供应链中战略供应
商选择的前提与基础。实际运行
中的
供应链系统是一种人工和自然相结合的多变量、多目标、多约束条件的复杂...
如何评价企业的
供应链
管理水平
答:
供应链战略是企业的二级战略,需要服务于企业的竞争战略。假如企业的竞争战略不明确,供应链战略就没有方向;抑或是两者不相
匹配
,企业的竞争战略再好,
供应链的战略
和运营跟不
上
,企业一样无法高效运营。 横向维度,是从需求出发所构建的内部销售、计划与运营协同平台S&OP。它打破了部门之间的隔阂,围绕供应链战略,将各个...
急急急……求
供应链
管理论文答案。500字左右,精简的就行。
答:
目前,我国的众多零售企业对
供应链
管理的认识还仅仅停留在运作层面上,没有将其看成是企业战略实施的重要组成部分,因此只有通过对供应链管理进行战略性思考,结合商品类型来构建供应链以获取
战略匹配
,才能使我国零售企业的供应链管理实施产生质的飞跃。一、效率型供应链和反应型供应链 供应链主要有两类功能...
三全水饺
供应链战略
计划
是什么
答:
三全水饺
供应链的战略是
聚焦主业,做强调理食品供应链能力,并围绕供应链进行适度业务面拓展。三全水饺,三全食品股份有限公司的产品,主要有三全东北水饺和三全珍鲜灌汤水饺。其公司是全国最大的速冻食品生产基地。主要有三全东北水饺和三全珍鲜灌汤水饺。而中国第一颗速冻汤圆,第一只速冻粽子均出自三全。
反应性
供应链
在库存管理中采取
什么策略
答:
下面介绍三种
供应链
库存管理方法。 1.
供应商
管理库存 供应商管理库存 (Vendor Managed Inventory,简称VMI)系统,有时也称为“供应商补充库存系统”,是指供应商在用户的允许下,管理用户的库存,由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平
的策略
。在采用VMI情况下,虽然零售商的商品库存决策主导权由供应商...
供应链战略的供应链战略
的四大要义
答:
4.信息推动型抑或拉动型?如何进行供应链协调与信息共享?需求预测与整合计划的准确性如何提高?技术工具如何选择?反应能力和盈利水平的权衡?在产品种类增多、产品生命周期缩短、顾客要求增加、供应链所有权分裂、全球化的情况下,如何保持
供应链战略
的变动灵活性?如何才能保证供应链战略和竞争战略相
匹配
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