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改善日本企业成功的奥秘
日本
富强的原因
答:
这种“
日本公司
”模式有助于日本培养强大的工业能力。企业管理者重视精神投资。正如索尼公司总经理盛田昭夫所说的“日本优秀的公司根本不存在什么
奥秘
和秘诀。一个
企业的成功
,靠的是人而不是某种理论、计划或政府政策。
日本企业
管理者的首要任务,就是要与职员建立良好的关系,培养亲如一家、唇齿相依的感情。在日本,...
日本
二战后发展的历程给我们的启示
答:
⑤企业管理者重视精神投资。正如索尼公司总经理盛田昭夫所说的“日本优秀的公司根本不存在什么
奥秘
和秘诀。一个
企业的成功
,靠的是人而不是某种理论、计划或政府政策。
日本企业
管理者的首要任务,就是要与职员建立良好的关系,培养亲如一家、唇齿相依的感情。在日本,经营得有声有色的都是那些能使全体员工同甘苦,共...
2战后
日本
为什么这么快就发展起来 详细点
答:
这种“
日本公司
”模式有助于日本培养强大的工业能力。⑤企业管理者重视精神投资。正如索尼公司总经理盛田昭夫所说的“日本优秀的公司根本不存在什么
奥秘
和秘诀。一个
企业的成功
,靠的是人而不是某种理论、计划或政府政策。
日本企业
管理者的首要任务,就是要与职员建立良好的关系,培养亲如一家、唇齿相依的感情。在日本,...
二战时期的
日本
为什么那么强大?
答:
这种“
日本公司
”模式有助于日本培养强大的工业能力。⑤企业管理者重视精神投资。正如索尼公司总经理盛田昭夫所说的“日本优秀的公司根本不存在什么
奥秘
和秘诀。一个
企业的成功
,靠的是人而不是某种理论、计划或政府政策。
日本企业
管理者的首要任务,就是要与职员建立良好的关系,培养亲如一家、唇齿相依的感情。在日本,...
日本
是一个小国,但为什么曾为世界第二大经济体?
答:
正如索尼公司总经理盛田昭夫所说的“日本优秀的公司根本不存在什么
奥秘
和秘诀。一个
企业的成功
,靠的是人而不是某种理论、计划或政府政策。
日本企业
管理者的首要任务,就是要与职员建立良好的关系,培养亲如一家、唇齿相依的感情。在日本,经营得有声有色的都是那些能使全体员工同甘苦,共命运的企业。除日本之外,我还...
二战后的
日本
答:
正如索尼公司总经理盛田昭夫所说的“日本优秀的公司根本不存在什么
奥秘
和秘诀。一个
企业的成功
,靠的是人而不是某种理论、计划或政府政策。
日本企业
管理者的首要任务,就是要与职员建立良好的关系,培养亲如一家、唇齿相依的感情。在日本,经营得有声有色的都是那些能使全体员工同甘苦,共命运的企业。除日本之外,我还...
日本的
科学技术发展怎么样?
答:
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日本公司
”模式有助于日本培养强大的工业能力。企业管理者重视精神投资。正如索尼公司总经理盛田昭夫所说的“日本优秀的公司根本不存在什么
奥秘
和秘诀。一个
企业的成功
,靠的是人而不是某种理论、计划或政府政策。
日本企业
管理者的首要任务,就是要与职员建立良好的关系,培养亲如一家、唇齿相依的...
二战后
日本
经济面临哪些问题
答:
正如索尼公司总经理盛田昭夫所说的“日本优秀的公司根本不存在什么
奥秘
和秘诀。一个
企业的成功
,靠的是人而不是某种理论、计划或政府政策。
日本企业
管理者的首要任务,就是要与职员建立良好的关系,培养亲如一家、唇齿相依的感情。在日本,经营得有声有色的都是那些能使全体员工同甘苦,共命运的企业。除日本之外,我还...
日本的
发展历史
答:
各国诸多致力于企业经营管理研究的学者在考察研究了许多
成功企业的
经验后一致认为:战后日本经济的高速发展和企业经营的成功无不与他们建设了强有力的企业文化息息相关它推动
日本企业
实现了"以人为中心"的经营,使企业具有巨大的凝聚力、旺盛的技术消化能力、局部的
改善
和调整生产关系的能力以及适应市场的能力,激励着企业...
二战后、东亚,东南亚经济发展对我国
有什么
借鉴
答:
正如索尼公司总经理盛田昭夫所说的“日本优秀的公司根本不存在什么
奥秘
和秘诀。一个
企业的成功
,靠的是人而不是某种理论、计划或政府政策。
日本企业
管理者的首要任务,就是要与职员建立良好的关系,培养亲如一家、唇齿相依的感情。在日本,经营得有声有色的都是那些能使全体员工同甘苦,共命运的企业。除日本之外,我还...
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