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改善日本企业成功的奥秘
我们应该怎样正确看待
日本的企业
文化?
答:
战后几十年来,一批批优秀的企业,以其巨大的规模、雄厚的实力及出色的经营,推动了日本经济的发展,造就了日本经济的繁荣。从这个意义上来说,没有松下、索尼、丰田、三井、三菱等一大批国际化企业集团的发展与壮大,也没有日本经济的今天。那么,
日本企业
能够在世界上独占鳌头
的奥秘
何在?日裔美国学者...
二战之后,
日本
是如何强大起来?
答:
第一,得益于自身深厚的科学技术基础。二战时
日本
已经是个非常发达的工业国家,其钢铁、造船、机械制造等国家支柱产业,有着非常深厚的技术人才储备,并且有着非常完善的社会生产体系。二战后,做为战败国其国民生产体系虽然受到灾难性打击,但打掉的只是工业生产的厂房、车间这样的硬件,但技术人才这样的软...
人数多,代表文化的兴起吗?
答:
60年代在美国汽车业处于领先者的位置,而日本的丰田倾向于小型汽车,且耗油少,尤其70年代的石油危机,给日本小汽车带来广阔的市场。到80年代,美国汽车市场中的进口汽车上升到30%,其中有24%是来自日本的进口汽车,丰田、本田汽车与通用、克莱斯勒已实力相当。这使得美国管理学者开始研究
日本企业成功的奥秘
,...
日本
有哪几大产业支撑日本经济?
答:
日本海运株式会社(现为商船三井株式会社)是世界最大、最多元化、最有实力的航运
公司
之一。1995年在青岛设立办事处,2003年变更为分公司。主要为商船三井自有或经营的船舶提供包括揽货、签发提单、收取和汇寄运费等服务。5、家用电器产业 日本工业,是指
日本的
工业产业。日本工业主要集中在日本太平洋沿岸城市...
稻盛和夫:
成功的
路上并不拥挤,因为勇敢的人不多
答:
曾经看到过这样一句话:
成功的
路上并不拥挤,因为坚持的人不多。 为什么不能坚持?答案是: 认知 。如果10年前,有人让我看稻盛和夫的《干法》,我一定会嗤之以鼻:
企业
管理和我有什么关系?我又不想创业。什么?把工作和生活融为一体,全情投入?别逗了,我活着是为了享受,可不是为了受苦。我想,彼时的我,还会从...
从
日本的
崛起看给中国发展的启示
答:
日本
可以做狗,中国可以吗?不可以!日本是小国,能做多大的狗,随便就能控制,你看美国的军队。中国多大,中国要去做人小弟,谁敢收,养一个和自己一样有钱的小弟,傻瓜才会做这样的事,养大了还管的了吗?所以中国做小弟必定是被分割,那样中国永远都不可能再统一了。
中国与
日本
人力资源管理的区别
答:
3、员工参与管理程度上的不同。
日本企业
体制给员工以较大的自主权和自由度再加上企业与员工结成利益共同体,使得员工对提高企业效益非常关心,因而员工工作的主动性、积极性和创造性很高,大大促进了经营管理的
改善
和企业经济效益的提高。而中国企业虽然也特别注重加强企业基层管理和班组建设,也提倡工人参加...
日本
发展历史
答:
在经济环境有所
改善
后,美国开始将重点转向帮助日本重建经济。朝鲜战争爆发后,在日美军的“特需”大大激发了
日本企业的
生产和投资活动,日本工业的潜在力量得到恢复和发展。到50年代中期,日本经济已基本恢复到战前水平。2.高速成长期(1955~1973年)从1955年开始,日本经济由战后复兴期进入高速成长期。日本...
日本
四大经营之神
答:
松下幸之助亲笔记录点滴心得,从具体的经商活动、管理方法,一直谈到用人之法乃至人生之道,文字浅白流畅,处处闪现真知灼见,全面展示出
成功
经营的内在力量,是值得每一位经营者细细品读的沉思录!2、本田宗一郎:
日本
本田汽车创始人,世界著名的
企业
家、日本实业家、工程师。是继亨利·福特后,世界上第...
为什么说
企业
文化是影响企业核心竞争力的一个决定性因素?
答:
彼得斯和小罗伯特•;沃特曼)和《
企业
文化》(泰伦斯•;狄尔和爱伦•;肯尼迪)等探讨日本经营管理艺术的专着,把
日本成功奥秘
不仅归结为一门管理科学、而且是一种文化,提出了“杰出而
成功的公司
大都有强有力的企业文化”的论断,标志着企业文化理论的诞生。随后,在美国兴起的以“...
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