非常风气网www.verywind.cn
首页
改善日本企业成功的奥秘
求一篇冠以精益生产的演讲稿。
答:
让丰田从一个作坊式的家族
企业
成为目前全球第三大且利润超过全美三大汽车制造商利润总和的汽车制造商,其最大
的奥秘
就是著名的丰田生产方式,
日本
工业复活之父“大野耐一”带领丰田人创造的奇迹。 二十世纪初,福特创造的大批量生产模式为市场提供了大量的商品,使市场经济从卖方市场变成买方市场。消费者对于琳琅满目的...
下面哪一个是若林克彦用来解决
公司
创业资金难题的?()
答:
这家不到50人的
日本
小微企业,几十年来一直孜孜不倦地专注于做“绝不松动”的螺丝,并在世界上拥有了令人瞩目的高度竞争力,为世界性的高技术领域做出了贡献。本书详细介绍了该
公司的
创始人兼董事长若林克彦的经营理念和人生哲学。道出中小
企业的
生存之道和
成功奥秘
。日本制造业中的专注、认真、精致...
对
企业
文化的理解?
答:
企业文化理论的最初实践者是
日本企业
家,但美国人总结并建立了完善了企业文化理论。100多年来,美国一直是西方世界企业管理的领路人,泰勒的科学管理、行为科学与管理科学的发展,给美国带来了巨大的财富。但70年代的挫折,日本运用的先进的管理模式使日本在许多经济领域超过了美国。随着美国学者的研究日本
成功的奥秘
及对本...
创业
成功
?
答:
——爱因斯坦 2、要成功一项事业,必须花掉毕生的时间。——列文虎克 3、聪明的资质、内在的干劲、勤奋的工作态度和坚忍不拔的精神,这些都是科学研究成功所需要的其他条件。——贝弗里奇 4、人所缺乏的不是才干而是志向,不是成功的能力而是勤劳的意志。——部尔卫 5、
成功的奥秘
在于目标的坚定。——迪斯雷利 6、...
日本
四大财团的三井财团
答:
如
日本
最大的海运
公司
商船三井就是由原住友集团的大阪商船与三井财阀的三井船舶于1964年合并而成。目前其旗下产业有:樱花银行、三井物产、索尼、东芝、丰田、三洋、新王子制纸。三井财团
成功的奥秘
就是凭借对产业链最上游资源类
企业
一般不超过10%的参股、入股作为润滑剂,取得资源品的长期价格控制优势;同时借助庞大的...
企业
文化是什么时候进入中国的
答:
沃特曼合著《寻求优势——美国最
成功公司的
经验》,研究并总结了3家优秀的革新型公司的管理,发现这些公司都以公司文化为动力、方向和控制手段,因而取得了惊人的成就,这就是
企业
文化的力量。这三本著作与帕斯卡尔。阿索斯合著的《
日本的
管理艺术》被合称为企业文化研究的四重奏,这标志着企业文化研究的兴起(郭纪金,1995...
怎么理解像激光一样销售?
答:
五年多来,柯达产品在
日本
的销售量上升了6倍;预计年营业额可达13亿美元。这样的成绩得来并非易事,因为它是在强大的地头蛇富士及柯尼卡排挤下获得的。柯达腾飞
的奥秘
是什么呢?它主要是采用“假途灭虢”的原理,从下列三个方面下了功夫:其一,在销售方面。柯达日本分
公司
经理阿勃特·塞格认为,美国人...
世界上时间最长的
企业
是什么
答:
因为成为一个长寿的
企业
不易,但一个进入衰老期的企业,却也可以通过产品创新,制度改革,重新焕发青春的生命力量!蓝色巨人的大象之舞,GE韦尔奇的伟大变革,无不显示优秀企业强大的生命力和韧性!《跨越世纪的
成功
》一书指出,世界上最长寿
的公司
是一家
日本
建筑公司,成立于578年(1427岁)成立之初的业务是...
求外国
企业成功的
人才战略案例??
答:
日本
总结出一套适合本国国情的“重金”招揽人才的方法,这就是通过购买、吞并外国
企业
或
公司
,将被购买或吞并的企业或公司里的人才据为已有。这应该说是日本利用他国人才资源的又一新举措。再有,他们还通过购买或资助的方式,占有或部分占有美国名牌大学的实验室,在那里获取美国高级人才的智力资源。此外,他们不断扩招...
松下的核心竞争力是什么???
答:
事实证明,手握决策权杖的人最了解
公司的
战略经营目标,距离工作最近的人最了解日常作业的细节
奥秘
:从决策最高层到生产现场的第一线,通过管理流程的优化,实现宏大战略与细节作业的有机融合,其结果必然是员工动力释放、生产效率提高与
企业
核心竞争力提升。因此,对于所有企业经营管理的决策者来说,思路决定出路,细节决定成败,...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
你可能感兴趣的内容
本站内容来自于网友发表,不代表本站立场,仅表示其个人看法,不对其真实性、正确性、有效性作任何的担保
相关事宜请发邮件给我们
©
非常风气网