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生产车间现场改善提案
在工厂
生产
线上如何写出一份好的《
提案改善
》?
答:
进入2008年后,X工厂平均一 条
生产
线每天切换5~6个品种的产品,切换时间损耗占到 了生产线运行时间的14%左右(40分钟/次×5次/24×60分 钟),生产线效率明显下降,
改善
迫在眉睫。松下CSE部接受了X工厂提出的服务支持要求,并在该 工厂开展了切换改善活动。生产线运行分析
现场
观察 首先,我们选择...
有谁会写
车间改善提案
,请马上帮帮忙,相当感谢!!!1
答:
车间现场
安全
改善提案
一、目的:规范员工对
生产现场
的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。二、范围:公司
生产车间
三、内容: 1 质量管理 1.1 各车间应严格执行《程序文件》的规定,履行自己的职责、协调工作。1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对...
工厂
改善提案
案例
答:
(六)
生产
中急需解决的技术难题。第五条 项目的来源 (一)由上级单位下达的项目。(二)由本公司有关部门下达的项目。(三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。项目的申报、立项和经费来源第六条 合理化建议由建议人填写
提案
申报卡,交总工室。第七条 技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书...
生产现场
管理如何
改善
答:
2)改善:利用常识性的观念与方法,不须花费多少金钱。
现场改善
的三大理念:①重视现场:任何问题都要到现场去了解,当场用最简 单、最不花钱的方式来寻求「改善」,而非以投入资金,从外界购买最新的科技设 备来提升工厂的水平。②最简单的「改善」方式:日本式的 TQM、TPM、JIT、5S、QCC及
提案
建议....
车间
有哪些需要
改善
的
提案
怎么写?
答:
价格系数.价格系数就是产品的每一部分车成本除以产品总成本得出的百分比.功能系数则是由质检人员根据其实际功能大小进行打分,所得分数除以功能分数综合百分比就是功能系数。第三根据价值系数在直线分布上的区域划分推导出产品成本改进办法.直线分布比较复杂,如果有需要可以给我发信息。第四是
生产
流程的
改善
....
电子厂的
改善提案
怎么写,比如同一个料号不同东西区分开,怎么写_百度知 ...
答:
你好,电子厂
改善提案
可以如下所写,为了防止混用措施:在安排清单时,不同规格的应尽量分开,相近的部分要远离,并认真填写跟踪清单。 加强员工教育培训,加强对新老员工的培训,完善和弥补新员工前期培训的不足。 完善实施产品操作指导和
现场
指导管理指标。 改善前期对员工和QC领班的指导缺陷。指定合理的...
焊接,组装
车间
安全
改善提案
答:
不知道车间的安全
生产
实际动态,无法提供具体改善方案,只好从大方面提点改善建议。1、建立健全特种作业安全管理制度。2、有针对性的对员工进行安全培训,以提高全体员工的安全意识和安全素质。3、
车间改善
。要从预防工伤事故(重点:防触电及起重事故和防职业病)、防火防爆、改善空气环境及安全环境等。
车间
哪些方面需要改进
答:
车间改善提案
可以从消除浪费,提升效率,保证产品交付及产品质量上着手写。可以从以下几点着手:
现场
管理,5S标准制定,周转器具标准化;消除在制品库存,能减少一点是一点,好处是减少在制品库存积压成本,便于清点核对当天
生产
数据;便于防止交接班在数量上的扯皮;生产空间也节省了;作业员动作分析,能否提升...
生产现场
混乱,如何进行
改善
?如何管理员工提高效益?
答:
现场
管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-
生产
主管、
车间
主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。人都有两个脑子,左半脑和右半脑,左半脑长于系统分析,右半脑善于...
工厂创意
改善提案
案例
答:
改善提案
是在企业发展战略框架下,系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法,持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系,实现个人素质和工作绩效一起成长,推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。正文:为什么提案(合理化建议)活动的持续力会不强呢,笔者认为首先要解决的是观念问题。
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