如题所述
如何防止被下属架空呢？需有条不紊地做好以下几件事。
一、打通绿色通道。高层是空降兵的护身符，可谓是绿色通道。空降到位后，首先要逐一拜访公司高阶领导，起码要先混个脸熟。高阶领导之间钩心斗角是职场常态，尽量保持中立，不要选边站队，这样才会成为他们拉拢的对象。
二，投石问路。进入工作角色后，要不动声色，与下属分别谈话进行摸底，了解他们的工作内容和性格特点。必要时，可抛出烟幕弹进行“火力侦察”，谁是顽固派、谁是骑墙派、谁是正义派，做到心中有数。
三，不要随便表态或签字。新到一个地方，人生地不熟，业务不清楚，加之人心叵测，环境复杂，排外严重，不得不留个心眼，以防钻进别人的圈套。下属请示工作时，不要轻易表态，宜先循旧制，以稳定大局为要务。
公司领导被下属架空的例子不胜枚举。怎样才能防止被架空呢？以下几个方法，希望有用！
一、平衡法！这个是最基本的方法了，还有一个类似的管理学理论叫做“鲶鱼效应”。如果你一个人一家独大，势必时间长了会大权独揽，当很多事情，都是你一个人都能说的算的时候，就算你心中没有架空领导的想法，其实你的一言一行，已经让人开始担心了。
二、风筝法！
你飞得再高，总有一根看不清楚的细线在紧紧的拽着你，这根线可能是很多东西。比如小公司里面，我压着你的工资就可以了，你八月工作完成了，我才发你七月工资，就是压着你，让你想单干，都考虑着是否会掉层皮，虽然这种现象明显的不符合法律和道德的约束，但是这种现象真的很普遍的存在。
三、越级面谈法！抓住你下属的下属！
公司越来越大，顶层领导确实很难再听到底层真实的声音，听到的声音都是中层的反馈。而中层反馈的声音都是经过再消化的声音，比如中层部门想问你要钱，但是肯定不会是自己出面去要的，而是向全体部门基层员工问：“要钱不？”，大家肯定都是异口同声的说：“要！”，谁给钱有仇啊，钱当然是多多益善了，于是中层就可以拿着所谓的大家的意见，去问上级要钱了。
无论是被空降成为领导，还是被破格提拔成为主管，想要在新单位或者新职位上扎根，是一件有难度的事情。我们能做的就是要脚落实地，尽快适应新岗位的需求，把握实权，防止被架空。那么，我们该怎么做呢？
1、 与原任领导深度沟通、平稳交接
作为空降领导，如果有可能的话，尽量与原任领导打好交道，尤其是了解上司的领导风格、公司的情况以及原有团队的实际情况，做一下摸底排查非常必要。
2、 获得上司的信任以及支持
心急是吃不了热豆腐的。作为空降兵，首先要解决的是存活问题， 因此首先要做的就是要适应这个公司的规则，以不变应万变，尤其要获得上司的信任和支持，这样才可以让自己有更多的话语权。当然，不到万不得已，请不要动用上司的力量去镇压下属。这样，只证明你的无能。
3、 新官上任三把火，不能随意而发
了解员工的需求
作为一个领导者管理者，一定要学会先了解员工，把员工所需要的所欠缺的那一部分你都能掌握了，然后很好的跟你员工去沟通，当你了解了员工的需求，正好是你所拥有的，那么您就可以帮助他，这样对您一个空降领导来说也是一个很好的处理方案。
打开心门，虚心纳谏
当我们从一个部门调到另一个部门，就属于空降领导在空降的过程当中，可能对这个部门的员工对你有一些耿耿于怀，或者是对你不满。那么你要虚心的去接受他们对你的建言和采取他们对你提的建议！所以空降领导要学会大门敞开，虚心纳谏。
搭建属于自己的团队
作为新官上任，对于下属，我们更应该要深入团队内部，按原来的部门机制运作，并在工作过程中观察团队状态，了解团队成员的表现和效率。当然，最重要的事还包括与下属进行绩效面谈，深入了解业务操作流程以及下属的需求，进行逐个击破，寻找到现有团队的支持者，同时召开骨干团队成员会议，为达成团队的工作目标和共识而努力。
如果有必要，亦可以平时午餐以及组织团队聚餐、出游等方式增加与下属沟通的机会，尽可能拉拢人品好的下属，重新培养可以信任的下属，将适合的人用在适合的位置上，如果存在刺头，必要时只能忍痛淘汰掉。
4、 业绩是关键，成绩代表一切
无论是空降也好，还是内部破格提拔也好。成为领导，最重要的是能带领团队获得良好的业绩，只有这样，才会让上司满意，下属钱袋子鼓起来，最终在职场中稳定立足。
空降兵被架空，一般有两种情况，一是被领导抽走权力架空，比如：老板调整组织架构，将自己分管条块肢解，或者调配新人将自己边缘化。一种是被下属挑战权力架空，比如：指令阳奉阴违，工作软磨硬泡，自己好比是泥捏的阎王爷—看起来唬人而已。所以说，当领导难，当空降领导更难，压力可谓山大啊。
空降兵被老板架空，是能力问题，而被下属架空，则是水平问题。能力问题需要回炉改造，水平问题则可以对症下药。那么，如何防止被下属架空呢？需有条不紊地做好以下几件事。
一、打通绿色通道。高层是空降兵的护身符，可谓是绿色通道。空降到位后，首先要逐一拜访公司高阶领导，起码要先混个脸熟。高阶领导之间勾心斗角是职场常态，尽量保持中立，不要选边站队，这样才会成为他们拉拢的对象。
二，投石问路。进入工作角色后，要不动声色，与下属分别谈话进行摸底，了解他们的工作内容和性格特点。必要时，可抛出烟幕弹进行“火力侦察”，谁是顽固派、谁是骑墙派、谁是正义派，做到心中有数。
三，不要随便表态或签字。新到一个地方，人生地不熟，业务不清楚，加之人心叵测，环境复杂，排外严重，不得不留个心眼，以防钻进别人的圈套。下属请示工作时，不要轻易表态，宜先循旧制，以稳定大局为要务。
新官上任三把火，这样做才能防止被架空。自古以来就有新官上任三把火的说法，这不是空穴来风，这是为官之道。
第一把火
首先将自己手下的管理者们聚集到一起，请他们吃个饭，在饭桌上将自己的管理理念渗透给他们。这算是一种软硬兼施的方法。
第二把火
其次就是将公司内部纪律进行整顿。不管公司本来有问题，还是没问题，要做出自己决心要管理好公司的姿态。
第三把火
最后，这第三把火就要烧到具体的人身上。或将由手好嫌查克打混沌人进行处罚，或将努力工作积极上进的人进行奖励。这就是所谓的恩威并施。
这三把火烧下来，公司所有的人都可以感受到你的权力。
有人要架空你，首先就是在工作生活中无视你的存在，不把你当领导。
比如在工作生活中全把你晾在一边，故意不打招呼，不理你，迟到早退，想来就来，想走就走，不听你指示，不向你请示，不向你汇报，直接越级反馈，变成了他是领导，你是多余。
这时候，你就要自己把自己当领导，不卑不吭，稳住别乱，记住你有任命文件。
更高层的领导空降你到中、基层去做领导，你的能力自然不用怀疑，你也千万不要因为架空者的行为，开始自我质疑。
选中你，一定是好几个有决策权的高层领导一起商议决定的，但肯定不是每个人都欣赏认可你，你需要在工作生活中找出那个力排众议，大力推举你上位的人，记住不断在工作生活中和同事聊起这位领导，要夸他，要重点表达你对他的崇敬感激之情。
