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海尔多样化战略启示
海尔
企业
战略
分析
答:
全球化品牌战略阶段(2006年—2011 )特征:为了适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌,从2006年开始,
海尔
集团继名牌战略、
多元化战略
、国际化战略阶段之后,进入第四个发展战略创新阶段:全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是:国际化战略阶段是以中国为基地,向全世界辐射;全球...
实施
多元化战略
就一定会成功吗,请举例说明.
答:
多元化战略
并不保证成功。这一战略是企业为了增长和市场拓展而采取的,旨在建立新的业务领域。例如,中国知名企业
海尔
、康佳和TCL,通过多元化战略实现了从弱到强的转变,并提高了市场占有率。然而,多元化经营同样伴随着风险和挑战。首先,它可能增加企业的成本和财务压力,导致企业陷入债务困境。企业资源分散...
企业
多元化战略
实施条件
答:
在企业的经营决策中,是否实施
多元化战略
需要根据企业的具体情况进行考量,关键在于选择合适的多元化道路。以美国的通用电气(GE)和中国的
海尔
为例,他们的成功证明了多元化战略的有效性。多元化经营的主要目标有:首先,从市场扩展的角度来看,它为企业增长提供了新的可能性。当企业原有业务的盈利空间趋于饱和...
从
海尔
的管理经验中我们能得到哪些
启示
答:
3、
海尔
的营销策略:细分市场,差异化营销,品牌营销,质量服务意识,消费者主权意识,只有淡季的思想,没有淡季的市场,海尔人独特的营销思想,令”海尔”成为行业的排头兵。4、战略管理:名牌战略,
多元化战略
,国际化战略,海尔的三大战略思想,造就国际化的海尔,三个1/3战略,直面WTO的挑战。5、资本...
海尔
的国际化
战略
是什么?
答:
一、
海尔
的三个
战略
阶段\x0d\x0a\x0d\x0a海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的,在青岛电冰箱总厂基础上发展起来的产品
多元化
、经营规模化、市场国际化的国家特大型企业,是中国首批公布的10大驰名商标中唯一的家电名牌。\x0d\x0a\x0d\x0a海尔从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有...
海尔
公司某一时期的
战略
及当时的社会背景
答:
海尔
的出口量逐年翻番,以海尔产品的高质量树立了国际市场的信誉,并坚持在发展中对国际市场布局进行
多元化战略
调整,有利地开拓了国际市场的大好局面。目前尔产品已出口到包括欧美、日、中东、东南亚、非洲等87个国家和地区。1998年,海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机等四大主导产品,出口量分别同比增长21%,144%,183%,134%...
简述
多元化战略
的正负效应解答
答:
以
海尔
为例,海尔集团在发展
多元化战略
经营的过程中遵循以下原则:把自己最熟悉的行业做大,做好,做强,形成自己的核心能力,在这个前提下进入相关产品经营。海尔的成功正说明了保持核心竞争力的重要性。而巨人集团、太阳神集团则是败走麦成或者昙花一现。关键就是自己还没有站稳脚跟时,即没有建立起在...
海尔
发展历程经历了哪些发展
战略
?
答:
名牌战略发展阶段(1984—1991)实施全面质量管理,要么不干,要干就干第一;
多元化战略
发展阶段(1991—1998)实施OEC管理模式,
海尔
文化激活“休克鱼”;国际化战略发展阶段(1998—2005)走出国门,出口创牌全球化品牌战略发展阶段(2005年—2012年)创造互联网时代的全球化品牌网络化战略发展阶段(2012年—...
海尔
独具特色的国际化
战略
是怎样实现的
答:
1992年,
海尔
获得ISO9001质量体系认证,成为中国家电行业第一个通过此项认证的企业。2.相关多元化发展战略(1992-1998年)海尔着手实施
多元化战略
,1991年底兼并了青岛电冰柜总厂和空调器厂,经营范围由电冰箱扩大到电冰柜和空调器。1993年至1998年,海尔先后收购了青岛红星电器股份有限公司、莱阳家电总厂,...
多元化战略
答:
问题六:
海尔多元化战略
1首先看看海尔的多元化战略: 从1992年开始,海尔从一种产品开始向多种产品扩张,全面实施多元化战略。通过兼并、收购、合资、合作等手段,迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域;1997年,以生产数字彩电为标志,海尔又从白色家电领域进入黑色家电领域;1998年,海尔又涉足国外称之...
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