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领导体制类型及各自的优缺点
领导体制的
基本
类型
答:
委员会制的优点在于;能够集思广益,决策问题考虑比较周详,能够代表
各
方面的利益。委员分工合作,各当一面,可以减轻主要领导者的负担,避免个人专制和滥用权力的现象发生。委员会制
的缺点
是;行动不快,效率较低,权力分散,责任不易明确。比较而言,这两种
领导体制
难于在绝对的意义上区分优劣。一般说来...
在管理学当中,民主制与专制式
各有什么优缺点
?
答:
1. 专制型权力集中于
领导者
个人手中。职工没有参与管理的机会,只能服从领导,满足感低。领导者与职工谈话常以“我”为中心,职工攻击言行明显;受到挫折时相互推诿责任;由于屈从于权力的压力,职工能保持相当的工作次第,但
领导人
不在场时效率降低。在这种组织中,人际关系紧张,争吵的次数比民主型管理...
领导体制的类型
有哪些
答:
答:(1)集权制与分权制;根据领导系统中
各
层级领导机关与领导者职责权限的集中与分散程度,我们可以将
领导体制
划分为集权制与分权制。其
优缺点
表明,要正确处理集权与分权的关系,就需要根据所处的环境条件以及所担负的任务的不同,找到两者之间能够互相调和与统一的度。(2)一长制与委员会制;所谓一...
组织设计中直线制、职能制、直线职能制
的优缺点
答:
优点:结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。
缺点
:缺乏专业化的管理分工,经营管理事务依赖于少数几个人.当企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所限,不利于集中精力研究企业管理的重大问题.直线职能制:直线职能制是一种以...
典型的组织结构
类型
有哪些?各有什麽
优缺点
?适合于哪些情况?
答:
其
缺点
是,不易为模拟的生产单位明确任务,造成考核上的困难;
各
生产单位
领导人
不易了解企业的全貌,在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。 矩阵制 在组织结构上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构,称为矩阵组织结构。 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差,...
合议制
领导体制的优缺点
?
答:
1. 合议制
领导体制的
优点在于能够汇聚多方智慧,全面考虑问题,确保决策的周全性。2. 通过多人参与,合议制能够较好地代表和兼顾不同方面的利益与要求,促进决策的平衡性。3. 权力在合议制下得到分散,有效避免了权力过分集中导致的个人专断现象,增强了决策的民主性。4. 然而,合议制也存在一些不足之...
官僚制
的优缺点
是什么?
答:
缺点
:体系庞大,行动缓慢,易导敛低效率;与官僚主义密切相连,具有官僚主义。官僚制是近代社会生产力飞速发展、社会分工越来越细、组织规模不断扩大的产物。德国社会学家M.韦伯较早阐释和分析了官僚制。任何组织都是以某种权力为基础的,合理—合法的权力是官僚制的基础;它为管理活动、管理人员
和领导者
...
合议制
领导体制的优缺点
?
答:
合议制的优点是,能集思广益,考虑问题较周全;能反映
各
方面的利益和要求;权力受到制约,防止个人专断。
缺点
是易造成行政领导权责不明;易出现相互扯皮或调和折衷、行动迟缓、指挥不力的现象,致使行政效率较低。合议制通常适用于需要集思广益、集中反映各方面利益和要求的行政组织。
领导体制
,指独立的或...
高度集中管理
体制的优缺点
答:
高度集中管理,方便快捷,能在最短的时间内作出判断,并且能让政令通畅,但是束缚了员工,而且不利于大企业根据自己所在市场的具体情况及时作出正确的决定。
“双重管理”
体制的
优势与不足有哪些?
答:
员工在行政上归属于原组织管理,但是在工作职责上归属项目团队管理,工作绩效由双方
领导
进行考核。优势:灵活性强,人员,质量,技术管理均容易控制,适合项目激励。虏势:在生产管理领域、小规模的组织管理中,不适用,在管理水平、绩效考核能力差的组织中不适用。
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