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海尔多样化战略启示
企业实施
多元化战略
一般而言应具备什么条件
答:
我们认为,企业是否要进行
多元化
经营,要根据企业的实际情况而定,主要的问题应该是企业多元化经营路子选择的问题。美国的GE和中国的
海尔
都是企业多元化经营成功的典型。一般来说,企业进行多元经营可以实现以下目的:第一,从拓展市场的角度看,可以为增长提供新的载体。当企业原有的经营领域没有更大的赢利机会时,...
企业
多元化战略
优缺点及适用范围???
答:
因此,了解
多元化战略
的优缺点并选择好多元化战略实施的时机(包括实施多元化战略的条件)以趋利避害就成了关键的关键。一、多元化经营战略是一把双刃剑,有其优势,也存在一定劣势(一)多元化经营优势1.可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势,合理配置资源,提高资源的利用效率多元化经营的企业与专业化...
海尔
公司的
战略
管理
答:
那么究竟是什么样的企业战略使
海尔
从一个濒临倒闭的小厂一步一步向前发展并最终走向世界名牌的呢?我认为海尔成功的战略主要有以下三个:一是海尔的名牌战略;二是海尔的
多元化战略
;三是海尔的国际化战略。一、 海尔的名牌战略 品牌是企业产品市场形象的代表,产品形象靠品牌来树立,海尔的品牌战略是...
海尔
的目标是什么?
答:
海尔
企业的目标、使命和价值观分别是什么?写回答有奖励 海尔企业的目标、使命和价值观分别是什么?写回答有奖励 共4个回答 仁昌居士 2019-07-28 LV.4 关注 海尔企业的目标分五个阶段:1、名牌战略发展阶段:实施全面质量管理,要么不干,要干就干第一 2、
多元化战略
发展阶段:实施OEC...
实施
多元化战略
就一定会成功吗
答:
实施
多元化战略
不一定会成功。多元化是企业不断拓展经营空间,建立新的增长点的一种有效战略。国内的成功企业,如
海尔
、康佳、TCL等无一不是通过企业多元化战略,使企业从弱小到强大,不断提高市场覆盖率。然而也有很多企业的多元化经营都是以失败而告终的,较熟悉的有巨人集团、太阳神和飞龙集团等,他们的...
战略多元化
关键因素
答:
我国企业如巨人集团和太阳神公司多元化失败的教训表明,缺乏核心竞争力是重要因素。成功的企业如
海尔
,首先专注于形成核心竞争力,然后逐步多元化。多元化应该以增强核心竞争力为基础,保持主营业务优势,适度拓展相关领域,而非过度多元化分散力量。总结来说,企业在实施
多元化战略
时,必须考虑外部环境、内部核心...
海尔
企业文化的核心价值观是什么
答:
海尔
创业于1984年,成长在改革开放的时代浪潮中。30年来,海尔始终以创造用户价值为目标,一路创业创新,历经名牌
战略
、
多元化
发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段,2012年进入第五个发展阶段即网络化战略阶段,海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。海尔的核心价值观是: 1、是非观:以用户...
海尔
网络化
战略
开始于哪一年
答:
海尔
集团首席执行官张瑞敏用“网络化”描述了这一战略,网络化战略也由此成为海尔跨入其第五个发展阶段的标志。人们普遍认为:这一战略,将大大提升海尔网络时代的资源整合能力,并加速海尔向互联网时代服务型企业的转型。创业至今,海尔以7年为一个战略发展阶段,先后经过名牌战略、
多元化战略
、...
海尔
的发展历程
答:
第二阶段是1991—1998年期间的多元化战略,按照“东方亮了再亮西方”的原则,从冰箱到空调,冷柜,洗衣机,彩电,每1—2年做好一种产品,7年来重要家电生产线已接近完整。第三阶段是从1998年迄今为止的国际化战略发展阶段,即海尔到海外去发展。其中,多元化是重要的成长方式。
海尔多元化战略
经营堪称中国...
服装企业如何实现
多元化
答:
1997年与菜阳家电总厂合资组建菜阳
海尔
电器有限公司,进入小家电行业。同年海尔与西湖电子集团合资组建杭州海尔电器,生产彩电、VCD等产品。至此,海尔集团几乎涉足了全部家电行业。不难看出,海尔的
多元化战略
有一条清晰的脉络,即以技术研发为基础,夯实核心业务,依托强大的管理优势,围绕主业横向延伸打造品牌...
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