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影响报酬体系确定的主要因素
薪酬的
构成有哪些
答:
问题一:薪酬系统的构成
主要
包括哪些内容 答:
薪酬体系
是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险五大部分。 1、本薪。在公司内部,员工之间的基本薪酬差异是明显的,一般能升不能降,表现出较强的刚性。企业中常出现的问...
总
报酬
跟总
薪酬
相比,
主要
区别是什么?你是怎么理解总报酬战略的呢?
答:
总
报酬
跟总
薪酬
的获得方式不同。总报酬战略的理解是总报酬战略是总体薪酬战略能否成功
的重要影响因素
。总报酬是不需要有劳务事实关系的,而总薪酬是基于劳务事实基础上的。报酬是用来形容得到他人帮助之后进行报答,可以是薪酬、物品或钱财等。薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的
酬劳
,包括...
如何建立薪资制度?
答:
究竟是设多层级而每级薪等少,还是没少层级而每级薪 等多,各有利弊,这也属
薪酬
管理中的一项决策。(六) 工资支付及提升形式这也是很具体的工作,如
确定
是按功绩提升,还是到一定时间全体一致“自动”总体调整,薪酬、奖励之间比例如何,这二者与福利金在总额中具体比例如何等。三、
影响
工资制度制定
的主要因素
职工工资...
薪酬
决策
的主要
内容
答:
薪酬决策
的主要
内容有以下几点:1、
薪酬体系
是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。员工的薪酬包括以下几大主要部分,基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险五大部分;2、薪酬体系决策的主要任务是
确定
企业的基本薪酬以什么为基础。传统上,根据企业决定员工基本薪酬的基础不同大致分为...
有关于建立以企业战略为基础的
薪酬体系
答:
不同岗位
薪酬确定影响
要素不同 一般,战略性薪酬设计从员工岗位价值、员工绩效表现、员工能力提升以及市场薪酬水平等四个
因素
综合考虑不同岗位的薪酬激励模式。 岗位价值:岗位价值是指一个岗位对组织的贡献程度大小,是排除此岗位在职员工的能力、素质影响之外的岗位本身价值。 能力价值:相同的岗位,由于任职人的能力不同,...
薪酬
管理的意义
答:
2、是维持企业职级明确,组织清晰
的重要
保障,更有利于稳固企业管理构架(金字塔循环链)。 3、科学合理的
薪酬体系
,建立企业循环激励机制,有利于组织优化。 4、合理调整薪酬体系,有利于企业制定人才策略,吸引优秀技术与管理人才加盟。 5、是务实+创新的过程,使企业扩大业内
影响
,在行业间具备一定竞争力。 员工对于企...
薪酬
设计
答:
要设计出合理科学的
薪酬体系
和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤: 第一步:职位分析 位分析是
确定薪酬的
基础。结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 第二步:职位评价 职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。它有...
报酬
激励的设计
答:
报酬激励体系是
影响
企业能否有效实施激励的关键
因素
。如何设计一个具有激励作用的
报酬体系
是每个企业极为关注的问题。由于企业习惯于将报酬既当作费用又当作资产。作为费用,企业出于利益最大化,作为资产,企业希望报酬能成为促进职工尽自己最大的努力并使之得以保持的一种动力,这种资产应是越少越好。理想的...
总
薪酬
包括哪三部分
主要
内容,各自有什么特点
答:
总薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬或福利与服务三部分。基本薪酬:对企业的一般性人力资本来说就是“基础工资”(wage),而对专业技术人员和经营管理者来说就是“薪水”( salary)。在企业薪金
报酬
整个
体系
中,它是最为基础的收入报酬。由于企业人力资源在企业中的不同性质,因而其基本
薪酬的
表现...
薪酬
管理作用与
重要
性
答:
此外,招聘录用也会对
薪酬
管理产生
影响
,录用人员的数量和结构是决定组织薪酬总额增加
的主要因素
。 4.薪酬管理与绩效管理的关系。 薪酬管理和绩效管理之间是一种互动的关系。一方面,绩效管理是薪酬管理的基础之一,激励薪酬的'实施需要对员工的绩效做出准确的评价;另一方面,针对员工的绩效表现及时地给予不同的激励薪酬,也...
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