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影响报酬体系确定的主要因素
浅谈,经理人的
薪酬报酬的
构成
答:
这
主要
有两个原因:首先,基本工资是经理人
报酬重要
的组成部分,是用于“养家”的钱;其次,经理人的各种福利基本上是以基本工资为基准来
确定的
,因此,基本工资的每一点增长都会对其各种福利产生正面
影响
。基本工资的设计原则是:不要太高,但要能令后来者“趋之若鹜”。年度奖金,也就是通常所说的年终...
报酬
内容(系统)构成模型
答:
内部收益率:项目投资实际可望达到的
报酬
率,即能使投资项目的净现值等于零时的折现率。久期:债券每次息票利息或本金支付时间的加权平均,或利率变动一个单位,债券价格相应的变动率。凸性:价格—收益曲线的曲率。免疫:组建固定收益投资组合,使组合的收益免受利率变化的
影响
。一个基点的价格:代表利率...
薪酬
构成是什么意思
答:
第一,基本
薪酬
:又叫基本工资,由职位工资加技能工资两部分组成。职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评价分析后将其分为若干个等级,并与相应的薪酬相对应。技能工资需要根据任职者本人的学历、功能、能力等
因素确定
等级,并与相应的薪酬相对应。但是由于职位评价分析和技能等级评定是个系统工程,需要完善的管理
体系
及...
如何做好
薪酬的
预算与控制
答:
结合公司战略发展的要求,确定公司的人力资源战略,进而
确定薪酬
策略,完善公司的薪酬管理
体系
。薪酬策略是薪酬分配的总方针,在与外部市场薪酬水平对比方面,
主要
分为“领先、跟随、滞后”三种策略。确定薪酬策略时应注意这样一些要求:首先,薪酬水平能够吸引和留住人才;其次,薪酬能够起到较好的激励作用,提高公司的整体工作效率...
企业存在的
薪酬
管理问题
答:
3. 绩效考核不科学:一些企业的绩效考核可能不科学,指标设置不合理,导致员工对绩效考核不满意,
影响薪酬的
分配和激励效果。4. 薪酬与绩效不匹配:一些企业的薪酬与绩效不匹配,表现突出的员工获得的薪酬较低或者不公平,影响员工的工作积极性和忠诚度。5. 岗位薪酬不公:一些企业可能存在岗位薪酬不...
企业战略在那些方面对
薪酬
管理构成
影响
?
答:
制度层面是薪酬管理
体系
设计的具体内容(包括薪酬结构、薪酬水平、奖金、福利等,确保
薪酬的
内部公平性、外部竞争性、激励性、管理的可行性,体现员工的贡献和价值);技术层面
主要
是薪酬管理体系设计所涉及的一些具体技术方法,如外部市场薪酬调查、职位分析、职位评价、薪酬水平的
确定
、薪酬构成的比重等等。传统的薪酬管理普遍...
薪酬
名词解释
答:
2. 绩效工资:绩效工资是根据员工的绩效表现来
确定的
工资,通常以奖金或激励津贴的形式出现。绩效工资的计算
主要
依据员工的工作绩效,旨在激励员工提高工作效率和生产力。3. 增资:增资是组织为保持员工
薪酬
在市场中的竞争力而提供的额外工资。与基本工资不同,增资通常不基于特定职位,而是根据市场状况、员工...
根据杜邦分析
体系
,下列各项中,
影响
企业股东权益
报酬
率的有( )。
答:
【答案】:A、B、C、E根据杜邦分析
体系
:而权益乘数=产权比率+1=1/(1-资产负债率)。因此ABCE项均是
影响
企业股东权益
报酬
率
的因素
。D项,经营现金流量不影响企业股东权益报酬率。
中小企业在
薪酬
管理中存在
的主要
问题
答:
其中原因之一是很多中小企业
薪酬体系
不合理,在企业管理中对员工没有起到激励作用。 薪酬是一般员工主要的经济收入来源,直接关系到其生活水平和和质量,也是员工地位和成功
的重要
标志之一,对于员工的态度和行为有着
重要的影响
。薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能,应服务于企业人力资源管理的总体发展战略,根据企业...
薪酬
管理的原则有哪些
答:
原则 1、公平性原则:外部公平性、内部公平性、个人公平性;2、竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比,
薪酬
福利具有竞争力;3、激励性原则:结构和指标比较合理,能最大限度调动广大员工的积极性;4、经济性原则:按“所产生的价值比成本更
重要
”的原则,用最少的钱办最多的事;5、合法性...
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