如题所述
第1个回答 2023-10-13
在职场上,对于情绪的处理存在不同的观点和实践。以下是两种常见的观点:
隐藏情绪:一些人认为在职场上应该控制和隐藏情绪,专注于工作任务和专业表现。他们认为情绪的表达可能会干扰工作流程,影响团队合作和专业形象。因此,他们倡导在工作环境中保持冷静和理性,尽量避免情绪的外露。
鼓励情绪自由:另一些人认为在职场上应该鼓励情绪自由,允许员工表达情感和情绪。他们认为情绪是人类的自然反应,可以帮助建立更真实和亲密的人际关系,提高员工的情感认同和工作满意度。他们主张建立支持性的工作环境,鼓励员工分享和处理情绪,以促进更好的团队合作和员工福祉。
实际上,理想的做法可能是在这两种观点之间找到平衡。在职场中,情绪的表达和处理是一项需要技巧和适度的能力。以下是一些建议:
自我意识:了解自己的情绪状态和情感反应,并尝试理解其来源和影响。这有助于更好地管理和调整情绪。
情绪智力:发展情绪智力,即理解、管理和表达情绪的能力。这可以帮助你在适当的时候表达情绪,同时避免过度或不适当的情绪表达。
尊重他人:在表达情绪时要尊重他人的感受和界限。避免过度情绪化或情绪爆发,以免给他人带来困扰或不适。
沟通和反馈:建立开放和支持性的沟通渠道,鼓励员工分享情绪和反馈。这有助于增进团队合作和理解,并促进问题的解决和改进。
最重要的是根据具体情况和文化背景来决定如何处理情绪。有些职场环境可能更加注重专业和冷静,而其他环境可能更加注重人际关系和情感表达。关键是在工作中保持适度的情绪表达,并寻找与同事和组织相互支持和理解的平衡点。
隐藏情绪:一些人认为在职场上应该控制和隐藏情绪,专注于工作任务和专业表现。他们认为情绪的表达可能会干扰工作流程,影响团队合作和专业形象。因此,他们倡导在工作环境中保持冷静和理性,尽量避免情绪的外露。
鼓励情绪自由:另一些人认为在职场上应该鼓励情绪自由,允许员工表达情感和情绪。他们认为情绪是人类的自然反应,可以帮助建立更真实和亲密的人际关系,提高员工的情感认同和工作满意度。他们主张建立支持性的工作环境,鼓励员工分享和处理情绪,以促进更好的团队合作和员工福祉。
实际上,理想的做法可能是在这两种观点之间找到平衡。在职场中,情绪的表达和处理是一项需要技巧和适度的能力。以下是一些建议:
自我意识:了解自己的情绪状态和情感反应,并尝试理解其来源和影响。这有助于更好地管理和调整情绪。
情绪智力:发展情绪智力,即理解、管理和表达情绪的能力。这可以帮助你在适当的时候表达情绪,同时避免过度或不适当的情绪表达。
尊重他人:在表达情绪时要尊重他人的感受和界限。避免过度情绪化或情绪爆发,以免给他人带来困扰或不适。
沟通和反馈:建立开放和支持性的沟通渠道,鼓励员工分享情绪和反馈。这有助于增进团队合作和理解,并促进问题的解决和改进。
最重要的是根据具体情况和文化背景来决定如何处理情绪。有些职场环境可能更加注重专业和冷静,而其他环境可能更加注重人际关系和情感表达。关键是在工作中保持适度的情绪表达,并寻找与同事和组织相互支持和理解的平衡点。
第2个回答 2023-02-12
这取决于具体的工作环境和文化。在一些工作环境中,隐藏情绪是一种有效的职业行为,因为它可以帮助员工专注于工作,避免分心。然而,在其他工作环境中,鼓励情绪自由可以帮助员工感到轻松,提高工作效率。
因此,职场上应该「隐藏情绪」还是应该鼓励「情绪自由」,实际上取决于工作环境和文化。如果工作环境适合,渐进式退休的政策可以减轻压力。例如,通过提供员工心理健康资源,如治疗师,以帮助员工管理情绪和压力。
因此,职场上应该「隐藏情绪」还是应该鼓励「情绪自由」,实际上取决于工作环境和文化。如果工作环境适合,渐进式退休的政策可以减轻压力。例如,通过提供员工心理健康资源,如治疗师,以帮助员工管理情绪和压力。
第3个回答 2023-02-12
在职场中,一般来说应该尽量保持专业的态度,并避免表现出不适当的情绪。但是,这并不意味着应该完全隐藏自己的情绪。人是情感动物,情绪是不可避免的,所以应该在适当的时候表现出适当的情绪。
例如,如果你在工作中遇到了困难,可以向上司或同事寻求帮助,表示你对自己的能力有所担忧。这可以让你的同事了解你的情况,也能让你获得帮助。
另外,在职场上也可以适当表现出自己的喜怒哀乐。例如,当团队取得成功时,可以与同事分享喜悦的情绪;当遇到挫折时,也可以与同事分享悲伤的情绪。这样能让大家感受到彼此的支持,增强团队凝聚力。
总的来说,在职场上应该尽量保持专业的态度,但也不应该完全隐藏情绪。应该在适当的时候表现出适当的情绪,以保持健康的工作关系和团队氛围。
职场挺忌讳用情绪绑架他人,让他人尴尬难做。有时候用情绪达到一些目的时,见好就收,自由过头就是把自己给坑了
例如,如果你在工作中遇到了困难,可以向上司或同事寻求帮助,表示你对自己的能力有所担忧。这可以让你的同事了解你的情况,也能让你获得帮助。
另外,在职场上也可以适当表现出自己的喜怒哀乐。例如,当团队取得成功时,可以与同事分享喜悦的情绪;当遇到挫折时,也可以与同事分享悲伤的情绪。这样能让大家感受到彼此的支持,增强团队凝聚力。
总的来说,在职场上应该尽量保持专业的态度,但也不应该完全隐藏情绪。应该在适当的时候表现出适当的情绪,以保持健康的工作关系和团队氛围。
职场挺忌讳用情绪绑架他人,让他人尴尬难做。有时候用情绪达到一些目的时,见好就收,自由过头就是把自己给坑了
第4个回答 2023-02-12
这道题,答案本身并不重要。
真正令大家纠结、难受、后悔的点是,该隐藏情绪时选择情绪自由,该情绪自由时却隐藏了情绪。
想想,你是不是就是这样?
比如:
领导又给你分配了一项任务,但是他并不知道的是,你已经忙得焦头烂额,此时的你就像一个装满天燃气的液化瓶,一丁点火星就能让你瞬间爆炸。
但是领导那个没长眼的东西,偏偏分不清主次,又给你搞来新的任务,还限期下班前必须完成。你大脑飞速回转想着满桌的任务,再看着悠闲刷着短视频摸鱼的同事。于是,怒气暂时取代双商,毫不客气的回绝了领导:我这都忙死了,这活我干不了,巴拉巴拉倒出一堆证明自己工作饱和的证据。只不过,此时在领导眼里,铁证也变成了理由。
他会想:交代你点事怎么就那么难?别人都能接受,就你破事多,他这是不服我啊?然后一系列的“整治”计划,在大脑里已经构建出了基本盘。
等你忙完工作回了口血时,双商又重新占领了高地,你开始复盘,自己刚刚是不是拒绝的太干脆,一点面子都没给领导留,是不是太过分了?他会不会生气啊,他以后不会给我穿小鞋吧,他不会要辞退我吧.....我以后该怎么办啊,救命,啊啊啊啊啊啊啊啊啊......
再比如:
寒风冷夜中,你加班加点做策划,改方案,肝了好几杯冰美式,终于得到了甲方爸爸的满意。你想着明天早上第一项任务就是把这个喜讯告诉领导,顺便强调下自己为了这个case付出了多少心思和发丝,没准领导一通人性,还能给点奖励。自己盘算的可好可好了~(不自觉已经嘻嘻的笑出了声儿)
转天早上,自我激励后,信心满满的敲开了领导办公室的门,报告了创意通过的好消息。在领导不苟言笑的表情中终于找到了钱包入账的喜悦。还未等你表功,领导首先向你说了句辛苦了~
鬼使神差,你竟回了句:没事,应该的!
WTF,在自我震惊、思维暂时断线中,领导迅速抓到间隙,向你发问:你,还有事?没事就去忙吧,继续努力鸭。
你:没.没.没.没事了...紧接着行尸走肉般出了办公室的门。
回到座位上,你立刻赏了自己的笨嘴唇30大板!
应该的?应该的?应该的?我TM是怎么想的,他是我爹啊,我给他卖命,还应该的!
是啊~朋友,我也想问,你是怎么想的?
其实,我们都知道,场景一与二的处理方式颠倒了。
领导向你安排任务时,即使心里十万个不满意,也要暂时隐藏起来,先接受任务,这展现的是工作态度。至于能否完成,是由工作能力以及现实情况双重决定的。我们可以利用汇报的形式,去让领导定夺工作的先后。假使真的无法完成,而工作又很重要,他一定会主动替你想解决办法。
我们发的脾气,从侧面看,就好像是在替领导着急。况且,立刻且果断的拒绝需求,是个人都会不满意的。故而,我们应该先隐藏情绪,再做打算。
而面对一些必须要说的话,比如邀功,比如吵架时要列出的证据,真的不能有一丝一毫的客气。因为事关“生死”。也许这个比喻有些严重,但这些机会如果都抓住的话,事情的结局真的会不一样。所以,该释放情绪时,请还情绪一片自由。
情绪也可以成为“武器 ”。有次,女朋友曾跟我抱怨自己的工作太多,急的在厕所偷偷的哭。我在安慰过后,告诉她如果实在改变不了现状,可以尝试将哭摆在明面上来。
后来,她又被安排了许多工作,再汇报的过程中,情绪崩溃,哭了出来。领导问她原因,她说是怕耽误工作进度,太着急了,一时没忍住。领导听完赶紧安慰,外加询问工作量,结果一听,赶紧工作重新分配了一下。
下班后,她给我打电话,说真的很管用,因为这一哭,解决了很多陈年问题,那些不属于她的工作职责内的活也甩掉了。不过,我也叮嘱她,方法虽灵,但也不要常用,会显得你矫情,抗不了压。
职场,是一个靠脑子生存的地方,而情绪会暂时湮灭智商。跟着感觉走,不灵不灵的~
真正令大家纠结、难受、后悔的点是,该隐藏情绪时选择情绪自由,该情绪自由时却隐藏了情绪。
想想,你是不是就是这样?
比如:
领导又给你分配了一项任务,但是他并不知道的是,你已经忙得焦头烂额,此时的你就像一个装满天燃气的液化瓶,一丁点火星就能让你瞬间爆炸。
但是领导那个没长眼的东西,偏偏分不清主次,又给你搞来新的任务,还限期下班前必须完成。你大脑飞速回转想着满桌的任务,再看着悠闲刷着短视频摸鱼的同事。于是,怒气暂时取代双商,毫不客气的回绝了领导:我这都忙死了,这活我干不了,巴拉巴拉倒出一堆证明自己工作饱和的证据。只不过,此时在领导眼里,铁证也变成了理由。
他会想:交代你点事怎么就那么难?别人都能接受,就你破事多,他这是不服我啊?然后一系列的“整治”计划,在大脑里已经构建出了基本盘。
等你忙完工作回了口血时,双商又重新占领了高地,你开始复盘,自己刚刚是不是拒绝的太干脆,一点面子都没给领导留,是不是太过分了?他会不会生气啊,他以后不会给我穿小鞋吧,他不会要辞退我吧.....我以后该怎么办啊,救命,啊啊啊啊啊啊啊啊啊......
再比如:
寒风冷夜中,你加班加点做策划,改方案,肝了好几杯冰美式,终于得到了甲方爸爸的满意。你想着明天早上第一项任务就是把这个喜讯告诉领导,顺便强调下自己为了这个case付出了多少心思和发丝,没准领导一通人性,还能给点奖励。自己盘算的可好可好了~(不自觉已经嘻嘻的笑出了声儿)
转天早上,自我激励后,信心满满的敲开了领导办公室的门,报告了创意通过的好消息。在领导不苟言笑的表情中终于找到了钱包入账的喜悦。还未等你表功,领导首先向你说了句辛苦了~
鬼使神差,你竟回了句:没事,应该的!
WTF,在自我震惊、思维暂时断线中,领导迅速抓到间隙,向你发问:你,还有事?没事就去忙吧,继续努力鸭。
你:没.没.没.没事了...紧接着行尸走肉般出了办公室的门。
回到座位上,你立刻赏了自己的笨嘴唇30大板!
应该的?应该的?应该的?我TM是怎么想的,他是我爹啊,我给他卖命,还应该的!
是啊~朋友,我也想问,你是怎么想的?
其实,我们都知道,场景一与二的处理方式颠倒了。
领导向你安排任务时,即使心里十万个不满意,也要暂时隐藏起来,先接受任务,这展现的是工作态度。至于能否完成,是由工作能力以及现实情况双重决定的。我们可以利用汇报的形式,去让领导定夺工作的先后。假使真的无法完成,而工作又很重要,他一定会主动替你想解决办法。
我们发的脾气,从侧面看,就好像是在替领导着急。况且,立刻且果断的拒绝需求,是个人都会不满意的。故而,我们应该先隐藏情绪,再做打算。
而面对一些必须要说的话,比如邀功,比如吵架时要列出的证据,真的不能有一丝一毫的客气。因为事关“生死”。也许这个比喻有些严重,但这些机会如果都抓住的话,事情的结局真的会不一样。所以,该释放情绪时,请还情绪一片自由。
情绪也可以成为“武器 ”。有次,女朋友曾跟我抱怨自己的工作太多,急的在厕所偷偷的哭。我在安慰过后,告诉她如果实在改变不了现状,可以尝试将哭摆在明面上来。
后来,她又被安排了许多工作,再汇报的过程中,情绪崩溃,哭了出来。领导问她原因,她说是怕耽误工作进度,太着急了,一时没忍住。领导听完赶紧安慰,外加询问工作量,结果一听,赶紧工作重新分配了一下。
下班后,她给我打电话,说真的很管用,因为这一哭,解决了很多陈年问题,那些不属于她的工作职责内的活也甩掉了。不过,我也叮嘱她,方法虽灵,但也不要常用,会显得你矫情,抗不了压。
职场,是一个靠脑子生存的地方,而情绪会暂时湮灭智商。跟着感觉走,不灵不灵的~
第5个回答 2023-02-12
在职场上。有很多事情应该。隐藏。情趣。这样会使自己的工作更顺利。发展的更好。但也不能所有的事情都隐藏情绪。有很多事情不能忍让,否则大家会认为你很好欺负。